Eine berufliche Entscheidung aufstellen: Stellenwechsel, neue Aufgaben und Selbstständigkeit
Ein beruflicher Schritt hat oft mehr als eine Seite. Eine neue Aufgabe kann interessant sein und zugleich mehr Zeit beanspruchen, als gerade verfügbar ist. Eine Selbstständigkeit kann Freiraum versprechen, während finanzielle Fragen noch offen sind. Eine Aufstellung kann als räumlicher Ausgangspunkt dienen, um die eigene Sicht auf solche Spannungen zu betrachten. Sie sagt nicht voraus, welche Entscheidung erfolgreich sein wird.
Bei On Perception begleite ich auch berufliche Anliegen im persönlichen Einzelsetting in Berlin. Dieser Beitrag zeigt, wie sich aus einer großen Entscheidung eine bearbeitbare Frage entwickeln lässt.
Welche Frage ist tatsächlich offen?
„Soll ich kündigen?“ bündelt verschiedene Ebenen. Vielleicht fehlen Angaben zum neuen Arbeitsvertrag. Vielleicht ist das Angebot bekannt, aber es fällt schwer, eine vertraute Rolle zu verlassen. Vielleicht möchten Sie zunächst verstehen, welche Bedingungen eine neue Aufgabe für Sie überhaupt annehmbar machen.
Es lohnt sich, Sachfragen von der eigenen Abwägung zu trennen. Gehalt, Arbeitszeit, Kündigungsfristen oder die Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells müssen mit geeigneten Informationen geprüft werden. Eine Aufstellung ersetzt weder diese Prüfung noch eine arbeitsrechtliche oder wirtschaftliche Beratung.
Für die persönliche Betrachtung könnten Fragen lauten: „Welche meiner Prioritäten widersprechen sich gerade?“ oder „Was müsste geklärt sein, bevor ich zusage?“ Weitere Anregungen finden Sie unter Fragen für eine systemische Aufstellung.
Was kann im Raum dargestellt werden?
Je nach Anliegen können Markierungen für die eigene Position, die bisherige Aufgabe, ein neues Angebot oder verfügbare Unterstützung stehen. „Ressource“ meint hier etwas konkret Nutzbares, etwa Erfahrung, Zeit oder eine verlässliche Zusammenarbeit. Welche Elemente sinnvoll sind, ergibt sich aus dem Gespräch, nicht aus einer festen Liste.
Die Darstellung ermöglicht, Beziehungen zwischen diesen Aspekten zu betrachten. Vielleicht fällt auf, dass Sie über die neue Aufgabe vor allem als Verpflichtung sprechen, obwohl Sie sich fachliche Entwicklung wünschen. Das ist eine Beobachtung für weitere Fragen. Es ist kein Test, der die richtige Stelle ermittelt.
Ein Beispiel: Die zusätzliche Führungsaufgabe
Das folgende Beispiel ist erfunden. Ein Mitarbeiter soll die Leitung eines zweiten Teams übernehmen. Er möchte gestalten und wird zugleich weiter für sein bisheriges Projekt verantwortlich sein. Seine erste Frage lautet: „Bin ich der Aufgabe gewachsen?“
Im Gespräch wird sie konkreter: „Welche Aufgaben müsste ich abgeben, damit ich die neue Rolle verantwortungsvoll übernehmen kann?“ Für eine räumliche Darstellung werden bisherige Verantwortung, neue Rolle und verfügbare Zeit ausgewählt. Denkbar wäre, verschiedene Anordnungen zu betrachten und zu besprechen, welche Voraussetzung jeweils fehlt.
Ein möglicher nächster Schritt ist eine Liste mit Aufgaben, die abgegeben werden müssten, und ein Gespräch mit der Vorgesetzten. Ob sie einer Entlastung zustimmt, bleibt offen. Die Anordnung kann ihren Standpunkt nicht ermitteln. Der Beitrag Ressourcenaktivierung konkret erklärt, wie aus einer allgemeinen Stärke eine nutzbare Unterstützung werden kann.
Stellenwechsel und Selbstständigkeit unterschiedlich betrachten
Bei einem Stellenwechsel können Zugehörigkeit, Aufgaben und Erwartungen im Vordergrund stehen. Vor einer Selbstständigkeit sind häufig mehrere Rollen gleichzeitig zu bedenken: die fachliche Arbeit, die Akquise, die Organisation und die verfügbare Zeit. Das sind mögliche Betrachtungspunkte, keine Diagnose Ihrer Situation.
Eine hilfreiche Vorbereitung kann darin bestehen, drei Dinge zu notieren: Was weiß ich bereits? Was vermute ich? Was muss ich noch erfragen oder berechnen? So erhält die persönliche Reflexion einen Bezug zu überprüfbaren Bedingungen.
Die Entscheidung bleibt bei Ihnen
Ein Eindruck im Raum ist eine Momentaufnahme. Er verpflichtet Sie zu keiner Wahl. Beziehen Sie ihn auf Ihre tatsächlichen Möglichkeiten und holen Sie fehlende Informationen ein. Wie sich Eindrücke in konkrete nächste Schritte übersetzen lassen, behandelt Was passiert nach einer Aufstellung?
Berufliches Anliegen im Einzeltermin in Berlin
Ich verbinde das Gespräch mit der Prozessarbeit im Raum, ohne weitere Teilnehmende. Sie müssen weder Ihre Organisation mitbringen noch im Voraus eine bestimmte Deutung kennen. Ablauf, Dauer, Kosten und Anfrage finden Sie bei den systemischen Einzelaufstellungen in Berlin. Dort klären wir auch, ob der Rahmen zu Ihrer Frage passt.
Methodischer Hintergrund: SySt-Institut: Wurzeln und Quellen, zur Verbindung räumlicher Verfahren und lösungsfokussierter Ansätze. Die Fragen und das Beispiel sind eigene Erläuterungen; daraus folgt keine Zusage eines bestimmten Ergebnisses.